<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE root>
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="en"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">Sociology of Medicine</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="en">Sociology of Medicine</journal-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Социология медицины</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn publication-format="print">1728-2810</issn><issn publication-format="electronic">2413-2942</issn><publisher><publisher-name xml:lang="en">Eco-Vector</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="publisher-id">641950</article-id><article-id pub-id-type="doi">10.17816/socm641950</article-id><article-id pub-id-type="edn">HFLZVR</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en"><subject>HEALTH ECONOMICS</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru"><subject>ЭКОНОМИКА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="article-type"><subject>Research Article</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title xml:lang="en">Contemporary trends in the economic sustainability of medical organizations</article-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Современные направления повышения экономически устойчивой деятельности медицинских организаций</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0001-9263-9407</contrib-id><contrib-id contrib-id-type="spin">9653-4322</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Palevskaya</surname><given-names>Svetlana A.</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Палевская</surname><given-names>Светлана Александровна</given-names></name></name-alternatives><address><country country="RU">Russian Federation</country></address><bio xml:lang="en"><p>MD, Dr. Sci. (Medicine), Professor</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>д-р мед. наук, профессор</p></bio><email>s.a.palevskaya@samsmu.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/><xref ref-type="aff" rid="aff2"/></contrib><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-7507-3613</contrib-id><contrib-id contrib-id-type="spin">4263-9662</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Yakovlev</surname><given-names>Gennady I.</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Яковлев</surname><given-names>Геннадий Иванович</given-names></name></name-alternatives><address><country country="RU">Russian Federation</country></address><bio xml:lang="en"><p>Dr. Sci. (Economics), Professor</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>д-р экон. наук, профессор</p></bio><email>dmms7@rambler.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff1"><aff><institution xml:lang="en">Samara State Medical University</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">Самарский государственный медицинский университет</institution></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff2"><aff><institution xml:lang="en">N.A. Semashko National Research Institute of Public Health</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья им. Н.А. Семашко</institution></aff></aff-alternatives><pub-date date-type="preprint" iso-8601-date="2025-03-11" publication-format="electronic"><day>11</day><month>03</month><year>2025</year></pub-date><pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2025-05-25" publication-format="electronic"><day>25</day><month>05</month><year>2025</year></pub-date><volume>24</volume><issue>1</issue><issue-title xml:lang="en"/><issue-title xml:lang="ru"/><fpage>67</fpage><lpage>76</lpage><history><date date-type="received" iso-8601-date="2024-11-15"><day>15</day><month>11</month><year>2024</year></date><date date-type="accepted" iso-8601-date="2025-01-28"><day>28</day><month>01</month><year>2025</year></date></history><permissions><copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2025, Eco-Vector</copyright-statement><copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2025, Эко-Вектор</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="en">Eco-Vector</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="ru">Эко-Вектор</copyright-holder></permissions><self-uri xlink:href="https://rjsocmed.com/1728-2810/article/view/641950">https://rjsocmed.com/1728-2810/article/view/641950</self-uri><abstract xml:lang="en"><p><italic>BACKGROUND: </italic>The ability of the national health system to fulfill government-mandated tasks in providing quality and affordable healthcare depends on the technical and economic stability of specialized organizations and their ability to effectively manage available funds and attract additional resources to improve the quality of their services. Significant challenges in the sustainable development of medical organizations may be effectively addressed through research and consideration of their distinctive structures and systems, as well as the content and specifics of their services, particularly those of a contemporary high-tech nature. Ensuring the proper quality of medical care at a level not inferior to the global standards necessitates the implementation of these strategies.</p> <p><italic>AIM: </italic>To examine the challenges associated with organizing economically efficient activities within national medical institutions, considering the factors influencing the development and implementation of their sustainable growth strategy. In addition, the study sought to analyze the operation of the healthcare system under conditions of adequate multi-channel organizational and financial support.</p> <p><italic>MATERIALS AND METHODS: </italic>The research methods include research and development in ensuring the economic efficiency of specialized institutions, their sustainable development in a changing environment, and the existing order and policy of pricing for paid medical services. In addition, methods of information analysis and synthesis, statistical grouping, and substantive economic interpretation of the reported data on the activities of specialized institutions were used.</p> <p><italic>RESULTS: </italic>The study identified trends in the economic activity of specialized organizations within the current development of the country’s healthcare system. It also examined issues of tariff policy and pricing for paid services, as well as the required profitability levels in specialized institutions. Furthermore, the study investigated the peculiarities and factors influencing the economic sustainability of medical organizations. Additionally, it demonstrated the multi-channel financing model of medical institutions, which depends on budget funds, income from paid services, and sponsorship. The economic peculiarities of pricing methods for provided services and prospective planning of medical institutions were primarily studied, focusing on the substantiation and execution of approved cost estimates and volumes of extrabudgetary financing. The recent guidelines for improving the economic efficiency of healthcare institutions in the provision of paid medical services include the harmonization of tariff pricing mechanisms with marketing methodologies. These guidelines also include a study of target market conditions, accompanied by a comprehensive normative justification of resource consumption across all categories comprising the cost of specialized paid services.</p> <p><italic>CONCLUSION: </italic>The necessity to enhance the efficiency of medical organizations is evident, as the prevailing trends do not adequately address the contemporary demands for upgrading their technical and organizational infrastructure and maintaining the highest standards of medical care.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="ru"><p>Обоснование. Реализация задач, поставленных органами управления перед отечественным здравоохранением по предоставлению качественной и доступной медицинской помощи населению, обусловлена технико-экономической устойчивостью профильных организаций, возможностью эффективно распоряжаться доступными средствами и привлекать дополнительные ресурсы для повышения качественных характеристик своей деятельности. Важные проблемы организации устойчивого экономического развития медицинских организаций могут быть удовлетворительно решены путём исследования и учёта особенностей структур и систем их текущей деятельности, содержания и специ-фики оказываемых ими услуг, особенно их современных высокотехнологичных видов, требующихся для обеспечения должного качества медпомощи на уровне, не уступающем мировым стандартам.</p> <p>Цель. Исследование проблем организации экономически эффективной деятельности отечественных медицинских учреждений в контексте факторов, влияющих на формирование и реализацию их стратегии устойчивого роста. Проведение анализа функционирования системы здравоохранения при условии оказания ей достаточной многоканальной организационно-финансовой поддержки.</p> <p>Материалы и методы. К методам исследования относятся научно-практические разработки в области обеспечения экономической эффективности специализированных хозяйствующих субъектов, их устойчивого развития в условиях изменчивой внешней среды, существующего порядка и политики формирования цен на платные медицинские услуги. Применяли методы анализа и синтеза информации, статистических группировок, содержательной экономической интерпретации отчётных данных деятельности профильных учреждений.</p> <p>Результаты. В ходе исследования выявили тенденции экономической деятельности профильных организаций в современных условиях развития системы здравоохранения страны, рассмотрели вопросы проведения тарифной политики и ценообразования платных услуг и необходимого уровня их рентабельности в профильных учреждениях. Изучили особенности и факторы деятельности медицинских организаций, влияющие на их экономическую устойчивость. Показаны особенности организации многоканальной модели финансирования учреждений здравоохранения с опорой на средства бюджета, доходов от платных услуг, спонсорской помощи. В числе приоритетных задач изучены экономические особенности методов формирования стоимости оказываемых услуг, организации перспективно-плановой работы медучреждений по обоснованию и исполнению утверждённых смет расходов, объёмов внебюджетного финансирования. Методически новыми рекомендациями по повышению экономической эффективности деятельности учреждений здравоохранения при оказании платных медицинских услуг являются меры гармонизации сочетания механизмов тарифного ценообразования с применением маркетинговых подходов, изучение конъюнктуры целевого рынка с последующим тщательным нормативным обоснованием величины расхода ресурсов всех видов, учитываемых в себестоимости специализированной платной услуги.</p> <p>Заключение. Необходимы оптимизирующие мероприятия по повышению эффективности деятельности медицинских организаций, поскольку наблюдаемые тенденции не в полной мере отвечают современным требованиям по улучшению их технико-организационного оснащения и соблюдению высоких стандартов оказания медицинской помощи.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="en"><kwd>efficiency</kwd><kwd>cost structure</kwd><kwd>expenses</kwd><kwd>operational environment</kwd><kwd>paid medical services</kwd><kwd>sustainability</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>эффективность</kwd><kwd>себестоимость</kwd><kwd>затраты</kwd><kwd>условия деятельности</kwd><kwd>платные медицинские услуги</kwd><kwd>устойчивость</kwd></kwd-group><funding-group/></article-meta></front><body></body><back><ref-list><ref id="B1"><label>1.</label><mixed-citation>Russian statistical yearbook 2022. Galkin SS, editor. Moscow: Federal State Statistik servise: 2022. 696 p. (In Russ.)</mixed-citation></ref><ref id="B2"><label>2.</label><mixed-citation>Aukina AI, Dudenkov DA, Skachkova RV. Improving the methodology for assessing the economic feasibility of the cost of paid medical services. Innovative activity. 2023;(4):60. EDN: LOTDFW</mixed-citation></ref><ref id="B3"><label>3.</label><mixed-citation>Kalashnikova IV, Portnoi VA. Analysis of the paid-medical-service market development. Financial analytics: problems and solutions. 2014;206(20):9–14. (In Russ.) EDN: SDVXXB</mixed-citation></ref><ref id="B4"><label>4.</label><mixed-citation>Efimova OV. Analysis of sustainable development of the company: stakeholder approach. Economic Analysis: Theory and Practice. 2013;345(45):41–51.</mixed-citation></ref><ref id="B5"><label>5.</label><mixed-citation>Gorbunova OA, Rudneva EI. Formation of a sales strategy for the services of a medical organization. Bulletin of the International Institute of Market. 2019;(2):24–30. EDN: RTQVZP</mixed-citation></ref><ref id="B6"><label>6.</label><mixed-citation>Soklakova IV, Santalova MS, Kuzmina EYu, Pliev KhI. Features of the formation and development of the medical services market in the context of a pandemic. Economic systems. 2021;(3):88–94. doi: 10.29030/2309-2076-2021-14-3-88-94 EDN: BTMNOJ</mixed-citation></ref><ref id="B7"><label>7.</label><mixed-citation>Kirilenko VV. Development of a medical organization: problems and solutions. In: Collection of scientific papers of the All-Russian scientific and practical conference with international participation "Preventive Medicine — 2019". Saint Petersburg: North-Western State Medical University named after I.I. Mechnikov; 2019. P. 209–215. EDN: NWQOOA</mixed-citation></ref><ref id="B8"><label>8.</label><mixed-citation>Konoplyannik TM, Sergushenkova VYu. Minimizing budget risks is the next step towards sustainable development of the state system. Management accounting. 2024;(1):79–84. doi: 10.25806/uu1202479-84 EDN: NUTEPU</mixed-citation></ref><ref id="B9"><label>9.</label><mixed-citation>Pertseva EYu. Implementation of corporate sustainability strategy through project management tools. Russian Journal of Project Management. 2013;2(2):16–21. doi: 10.12737/502 EDN: QCIVTX</mixed-citation></ref><ref id="B10"><label>10.</label><mixed-citation>Tolkacheva EG. Sustainable development of an organization: scientific approaches to the definition. Consumer cooperation. 2023;1(80):26–30. EDN: IMKWIO</mixed-citation></ref><ref id="B11"><label>11.</label><mixed-citation>Prisyazhnaya NV, Vyatkina NYu. Trajectories of a doctor’s professional development: a narrative interview. Part 2. Sociology of Medicine. 2024;23(1):33–60. doi: 10.17816/socm634498 EDN: PYTOAL</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>
