BACKGROUND: At present, both theorists and practitioners show growing interest in studying the improvement of medical organizations’ efficiency through the enhancement of human resource policy. It should be noted that effective staff performance in solving current tasks does not always ensure the sustainable long-term development of a medical organization. The available scientific data lacks studies on human resource policy in sustainable medical organizations, which determined the relevance of this work.
AIM: The work aimed to describe a model for improving human resource policy in a sustainable medical organization under current conditions.
METHODS: The study of human resource policy in a sustainable medical organization was conducted at Novosibirsk State Medical University during the period 2016–2024. The research was based on medical organizations of various ownership forms that had achieved their long-term goals over a period of three or more years. The sociological survey included 625 managers of medical organizations.
RESULTS: The analysis showed that many managers are concerned about the effectiveness of human resource policy, but not all management models contribute to enhancing the sustainability potential of a medical organization in the long term. Modern human resource policy tools commonly used in sustainable medical organizations include: strengthening coordination of employees’ work across departments; creating a favorable psychological climate within the team; improving workplace equipment; establishing a personnel reserve; and enhancing the efficiency of remuneration.
CONCLUSION: To achieve the long-term goals of a medical organization, it is necessary to develop and improve three key areas of activity that directly affect the efficiency of human resource utilization and, consequently, the achievement of the organization’s strategic objectives: monitoring and analysis of key performance indicators of staff and the organization as a whole; continuous and systematic improvement of processes within the medical organization; and the creation of an effective system of communication with both internal and external environments of the medical organization.
Обоснование. В настоящее время растёт интерес как теоретиков, так и практиков к исследованию повышения эффективности медицинских организаций за счёт увеличения эффективности кадровой политики. Следует заметить, что эффективная работа персонала по решению текущих задач не всегда приводит к устойчивому развитию медицинской организации на долгосрочную перспективу. В доступной нам литературе не представлены исследования кадровой политики в устойчиво развивающейся медицинской организации, что и определило актуальность нашей работы.
Цель исследования. Описать модель совершенствования кадровой политики в устойчиво развивающейся медицинской организации в современных условиях.
Методы. Исследование кадровой политики в устойчиво развивающейся медицинской организации провели в Новосибирском государственном медицинском университете в период 2016–2024 гг. Базой для исследования послужили медицинские организации разной формы собственности, которые достигали своих долгосрочных целей в течение трёх и более лет. В социологическом исследовании участвовали 625 руководителей медицинских организаций.
Результаты. Проведённый анализ показал, что вопросами эффективности кадровой политики обеспокоены многие руководители, но не все управленческие модели могут способствовать повышению потенциала устойчивости медицинской организации на долгосрочную перспективу. Современными инструментами кадровой политики, часто использующимися в устойчиво развивающихся медицинских организациях, являются: повышение согласованности работы сотрудников между подразделениями; создание благоприятного психологического климата в коллективе; улучшение оснащённости рабочих мест; создание кадрового резерва и повышение эффективности оплаты труда.
Заключение. Для достижения долгосрочных целей медицинской организации нужно развивать и совершенствовать три ключевых направления деятельности, напрямую влияющих на эффективность использования кадрового потенциала и, как следствие, на достижение стратегических целей всей организации: мониторинг и анализ ключевых показателей эффективности персонала и организации в целом; непрерывное и систематическое совершенствование процессов в медицинской организации; создание эффективной системы коммуникации с внутренней и внешней средами медицинской организации.