METHODOLOGICAL RECOMMENDATIONS ON THE ESTIMATIONOFTHE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OFTHE MACHINE BUILDING ENTERPRISES


Cite item

Full Text

Abstract

The article examines the stages of the integrated assessment of the level of the sustainable development of the machine
building enterprises on the basis of structuring a multifactorial system of indicators and calculating an integral sustainable
development indicator.

References

  1. Броило Е. В. Управление экономической устойчивостью организаций сферы предпринимательства в условиях кризиса // Корпоративное управление и инновационное развитие экономикиСевера :Вест.Науч.-исслед. центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкар. гос. ун-та / Сыктывкар. гос. ун-т [Электронный ресурс]. Сыктывкар :Изд-во СыктГУ, 2009.С. 19-42.URL: http://koet.syktsu.ru/vestnik (дата обращения: 15.12.2010).
  2. Анохин С. Н. Методика моделирования экономической устойчивости промышленных предприятий в современных условиях. Саратов : Изд-во Сарат. гос. техн. ун-та, 2000.
  3. Корпоративное управление инновационным развитием : монография / под ред. Ю. П. Анискина. М. : Омега-Л, 2007.
  4. Основные положения стратегии устойчивого развития России / под ред.А. М.Шелехова.М., 2002.
  5. Российский статистический ежегодник. 2009 : стат. сб. / Росстат.М., 2009.
  6. Адлер Ю. П.,Маркова Е. В., ГрановскийЮ.В. Планирование эксперимента при поиске оптимальных условий. М. :Наука, 1976.
  7. Контроллинг : учебник /А.М. Карминский [и др.] ; под ред.А.М.Карминского, С. Г.Фалько. М. :Финансы и статистика, 2006.
  8. Семенова Т. Ю. Формирование системы показателей устойчивого развития крупного города // Проблемы современной экономики. 2007.№2 (22).С. 290-294.
  9. Айвазян С.А.,Мхитарян В. С. Теория вероятностей и прикладная статистика.М. :Юнити-Дана, 2001.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML

Copyright (c) 2011 Pimenova M.V., Pimenova M.V.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies